Бесплатные консультации по развитию твоего бизнеса от лучших бизнес-экспертов Сибири



Консультации


  • Выбор оптимальной систстемы налогообложения, экономим на законных основаниях, все об отчетах и отчетности, начислении заработной платы и налогах с ФОТ. Сложные вопросы бухгалтерского учета.
    Анна Левчук, Дарья Пурмаль
    Об экспертах
  • Позиционирование компании на рынке, разработка УТП, маркетинговый план, создание и анализ воронки продаж, вопросы оперативного управления отделом продаж, эффективные методы продвижения в интернете.
    Андрей Димитров, Михаил Шипулин, Ярослав Бабенко, Артур Поваляев
    Об экспертах
  • Накопленные знания и опыт позволят правильно квалифицировать Ваш вопрос, адресовав его соответствующему эксперту или нескольким.
    Анна Левчук, Артур Поваляев
    Об экспертах
  • Материальные и нематериальные способы стимулирования сотрудников, мотивация сотрудников, кадровое делопроизводство, лидерство, командообразование, наставничество, система отбора персонала.
    Артур Поваляев, Ярослав Пиканин
    Об экспертах
  • Финансовые модели, финансовый анализ, управление затратами, планирование, бюджетирование, внутренние и внешние источники финансирования, анализ бизнес-планов, инвестиционных проектов, выбор стратегических альтернатив.
    Анна Левчук, Дарья Пурмаль
    Об экспертах
  • Регистрационные действия, разработка форм договоров, локальных актов в компании,правовая экспертиза документов, юридическое заключение по отдельным сделкам, корпоративное право.
    Анна Левчук, Дарья Пурмаль
    Об экспертах

FAQ

1. Добрый день! Хочу открыть собственный бизнес, но не знаю, что лучше: ООО или ИП?

Здравствуйте! Для того, чтобы помочь Вам определиться с организационно-правовой формой, приведу ниже  преимущества  и недостатки этих форм:

Индивидуальный предприниматель

Преимущества:

1. Упрощенный порядок регистрации;

2. Регистрация по месту жительства предпринимателя;

3. Без минимальных требований к размеру уставного капитала;

4.Упрощённые требования к ведению документооборота;

5. Ниже размер штрафов за правонарушения;

6. Нет требований к ведению бухгалтерского учета.

Недостатки:

1.Регистрация на одно физическое лицо;

2.Ряд ограничений на возможность

осуществления некоторых видов деятельности;

3.Необходимость уплаты обязательных взносов вне зависимости от наличия

предпринимательской деятельности.  Фиксированный платеж 27990 рублей в 2017 году.

 

Общество с ограниченной ответственностью

Преимущества:

1. Возможно зарегистрировать фирму на несколько учредителей, при этом выход и смена учредителей не влияет на деятельность ООО;

2.  Доступны все разрешенные виды деятельности;

3. Возможны переоформление юридического лица и перепродажа компании.

Недостатки:

1.Для регистрации необходимо указать юридический адрес (помещение должно  быть в собственности или заключен договор аренды);

2. Установлен минимальный размер требований к уставному капиталу;

3. Требования к ведению документооборота;

4. Требования к ведению бухгалтерского учета.

2. Здравствуйте! Я недавно зарегистрировала ИП в Новосибирске (занимаюсь производством мебели), какую систему налогообложения мне выбрать?

Здравствуйте! Существует Основная система налогообложения и специальные налоговые режимы, такие как: ЕСХН (единый сельскохозяйственный налог), упрощенная система налогообложения (УСНО), упрощенная система налогообложения на основе патента, единый налог на вмененный доход.

В Вашем случае, если Вы выберете Упрощенную систему налогообложения, будут действовать налоговые каникулы.

Налоговые каникулы для ИП на УСНО

Законами субъектов Российской Федерации на два года может быть установлена налоговая ставка в размере 0% для индивидуальных предпринимателей, впервые зарегистрированных и осуществляющих деятельность в производственной, социальной и (или) научной сферах, а также в сфере бытовых услуг населению (п. 4 ст. 346.20 НК РФ). Период действия этих налоговых каникул - по 2020 г.

Законом Новосибирской области от 30.06.2015 № 572-ОЗ установлена налоговая ставка 0 процентов на два года для индивидуальных предпринимателей, впервые зарегистрированных после 1 июля 2015 года и осуществляющих виды предпринимательской деятельности в производственной, социальной и научной сферах, включенные в отдельные классификационные группировки на основании общероссийских классификаторов видов экономической деятельности (ОКВЭД) ОК 029-2001 (КДЕС Ред. 1) и (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2).

С более подробной  информацией о системах налогообложения и их сравнении можно ознакомиться на сайте:  https://www.nalog.ru/rn54/taxation/taxes/

Сравнительная таблица систем налогообложения: https://www.nalog.ru/rn54/ip/ip_pay_taxes/compare/compare_full/

3. Добрый день! Я хочу зарегистрировать ООО. Хочу это сделать самостоятельно, но не знаю, с чего начать. Подскажите, пожалуйста!

Здравствуйте! Я думаю, Вам поможет сервис на сайте ФНС. Если Вы авторизируетесь на сайте https://service.nalog.ru, (нужны только Ваши ФИО, e-mail и электронная почта), то для Вас будет доступен сервис «Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Просто укажите нужные данные. Сервис сам сформирует все необходимые для государственной регистрации документы (решение, устав, заявление, платежка), которые возможно будет, подписав электронной подписью, направить в электронном виде в регистрирующий орган или при отсутствии электронной подписи представить иным удобным Вам способом.

Результат государственной регистрации Вы получите в электронном виде на адрес электронной почты, а при желании указанные документы можно будет получить на бумаге.

4. Здравствуйте! У меня кафе, в компании большая текучесть персонала, хотя заработная плата на уровне рыночной. Как с этим бороться? Какие нематериальные способы стимуляции работников можно применить?

Добрый день! Предлагаю рассмотреть Вам подборку 80 способов нематериальной стимуляции работников. Надеюсь, какие-то способы станут «Вашими» и помогут решить проблему.

  1. «Признаем заслуги другого отдела» - специальная церемония поздравления-благодарности другой команды.
  2. «Неделя признания заслуг» - специальная неделя, во время которой сотрудники отмечают достижения друг друга.
  3. Введение роли «замечающего» - поручите одному из сотрудников роль «замечающего» достижения команды и ее отдельных участников.
  4. Купонная система – раздайте каждому сотруднику N купонов, чтобы раздавать их коллегам за достижения в работе. В конце года (месяца, недели) меняйте эти купоны на призы.
  5. Награда «за сценой» - учредите награду для тех, чьи заслуги обычно не на виду.
  6. Слухи о хорошем. Если Вы услышали благожелательный отзыв о ком-то, расскажите ему об этом (по возможности, назвав автора отзыва).
  7. Поощрение талантов – ищите способ дать сотрудникам, имеющим специальные способности или навыки, продемонстрировать их.
  8. «Посмотри под стул» - по окончании совещания предложите сотрудникам заглянуть под стулья. Под днищем они должны найти сертификаты на подарок. Не говорите никому об этом – это должно быть сюрпризом.
  9. Сделайте «командный постер» - определите место, где можно вывешивать объявления, фотографии, девизы, сообщения и пр. Используйте его для поощрения заслуг команды в достижении общих целей. Фиксируйте разные этапы достижения целей.
  10. «Накапливаем энергию» - создайте коллаж из фотографий сотрудников во время последнего совместного мероприятия.
  11. В течение недели позволить сотруднику самостоятельно составлять план работы.
  12. Вечеринка с угощением.
  13. Талон на подарок.
  14. Спортивные соревнования.
  15. Начисление баллов за хорошую работу – с последующим аукционом призов.
  16. Золотая звезда – знак отличия.
  17. Новая табличка с должностью.
  18. Готовка специального пирога или торта.
  19. Три минуты «размышлений о хорошем».
  20. Подчеркивание ценности сотрудника для коллектива.
  21. Благодарность на совещании.
  22. Прямое личное поощрение – устное или письменное.
  23. Вопрос: «Что я могу сделать для Вас?»
  24. Дополнительный выходной с сохранением заработной платы.
  25. Плакат (постер) с именем отличившегося.
  26. День без официальной одежды (формы).
  27. Моральная поддержка, одобрение.
  28. Повышение уровня ответственности.
  29. Организация качественного питания на работе.
  30. Предоставление идеального места для парковки, специальное место для «сотрудника месяца» .
  31. Оплата мобильной связи.
  32. Специальный вымпел ко дню рождения.
  33. Празднование годовщины поступления на работу.
  34. Поощрение перед лицом других сотрудников.
  35. Обеспечение мойки машины.
  36. Преподнесение мелких приятных подарков – букета цветов, коробки конфет и т.д.
  37. Коллективный пикник.
  38. Призы за участие в спортивных играх.
  39. «Подбирать» по дороге на работу, если у сотрудника проблемы с транспортом.
  40. Оборудование комфортной комнатой отдыха.
  41. Особенный, яркий бэйджик за выдающиеся заслуги
  42. Сочинение специальной песни в честь сотрудника.
  43. Подарочный сертификат для похода в ресторан.
  44. Билеты для посещения театра, парка, других мест отдыха.
  45. Письменный публичный комплимент (обязательно на бумаге!).
  46. Подарки в дни рождения сотрудников.
  47. День юмора.
  48. Предоставление сотрудникам свободно высказаться.
  49. «Ящик сюрпризов» с конфетами, игрушками, лотерейными билетиками.
  50. Искренний вопрос «Как дела?».
  51. Специальное фото.
  52. Отступление от правил по особому поводу.
  53. Интерес к увлечениям сотрудника.
  54. Вопрос о домашних делах подчиненного.
  55. Помощь в исполнении трудного задания.
  56. «День открытых дверей» - для обсуждения любых вопросов.
  57. Интервью с сотрудником и рассказ истории сотрудника персоналу.
  58. Организация завтрака для сотрудников.
  59. Обед в кафе вместе с сотрудником.
  60. Сокращение на час обычного времени работы.
  61. Переходящая статуэтка – символ успеха.
  62. Зачитать на общем собрании благодарственное письмо сотруднику от клиента.
  63.   Такие письменные принадлежности, которые нравятся.
  64. Пригласить интересного стороннего докладчика, «гуру» в той профессиональной области, которой занимаются сотрудники.
  65. Совещание «вне офиса» - не в организации.
  66. Люфт опозданий – приемлемый диапазон начала работы.
  67. Развлечения после работы: пикник, боулинг, «счастливый час» .
  68. Выражение признания за дни, особо загруженные работой.
  69. Право обучения на специальных курсах, семинарах.
  70. Оплата подписки на газету, журнал.
  71. «Ящик желаний» - куда каждый может класть бумажки с пожеланиями: еженедельное удовлетворение одного из высказанных пожеланий.
  72. Предоставление информации о том, что происходит в компании.
  73. Незапланированное сокращение рабочего дня.
  74. «Детский день» (конкурс детских рисунков, посещение офиса детьми сотрудников).
  75. Подробное объяснение, почему происходит то-то и то-то.
  76. Награждение стажа работы и лояльности организации.
  77. Проведение тренингов за счет компании.
  78. Проведение тренинга на командообразование.
  79. Акция «узнаем больше друг о друге.
  80. Незапланированные десерты к обеду.
5. Подскажите, пожалуйста, где можно взять кредит начинающему предпринимателю?

Добрый день! Наиболее оптимальный вариант, это Фонд микрофинансирования Новосибирской области. Здесь можно взять кредит с минимальным пакетом документов на следующих условиях: сумма кредитования: до 3 млн. рублей, проценты за кредит: от 8,25% годовых, срок кредитования: до 36 месяцев. Первоначально  заполняется заявка онлайн на сайте: https://www.microfund.ru/, в случае одобрения – назначается срок предоставления документов в электронном виде.

Так же можно посмотреть условия кредитования различных банков на портале Бизнес-навигатор МСП. Бизнес-навигатор/узнай о мерах поддержки/найти меры поддержки в своем городе/финансовая поддержка/программы кредитования.

Учтите, что начинающим предпринимателям нужно помнить, что банк выдаст кредит не ранее, чем через шесть месяцев с момента получения компанией выручки. Выручка должна быть подтверждена отчетностью, сданной в ИФНС.

6. Здравствуйте! Какими мерами государственной финансовой поддержки можно воспользоваться предпринимателям?

Здравствуйте! Компаниям, зарегистрированным в городе Новосибирске , можно воспользоваться следующими видами поддержки:

  • Субсидии в виде муниципального гранта начинающим предпринимателям
  • Субсидирование части лизинговых платежей
  • Субсидирование части %  выплат по кредиту
  • Субсидирование на возмещение части затрат по участию в выставках или ярмарках
  • Субсидирование части затрат на обновление основных средств

Более подробную информацию можно прочитать на сайте: http://www.mispnsk.ru/services/proektirovanie

Так же анонсы конкурсов можно увидеть на сайте: http://msp.nso.ru/page/17. Это Конкурсы для субъектов МСП , зарегистрированных в городе Новосибирске и Новосибирской области:

  • Субсидирование части затрат по договорам лизинга
  • Предоставление грантов начинающим субъектам МСП (только компаниям, зарегистрированным в НСО и ведущим свою деятельность в НСО)
  • Субсидирование части затрат предприятий в сфере бытового обслуживания
  • Субсидирование части затрат на приобретение оборудования, арендной платы, субсидирование части % по кредитам
7. Здравствуйте! Я хочу начать бизнес по продаже эко-сувениров на праздники. Предполагаю, что буду продавать их корпоративным клиентам. Сейчас я могу себе позволить купить 3000 единиц изделий для продажи. Но я опасаюсь того, что не смогу продать весь товар. Подскажите, что делать в этом случае?

Здравствуйте! Я бы диагностировал  Вашу проблему не в опасении недостатка клиентов, а в незнании того рынка, на который Вы хотите предложить товар. Вам нужно общаться с Вашими потенциальными клиентами, четче узнавать их потребности, задачи и то, как они сейчас решают эти задачи. Проще говоря, это сбор обратной связи от клиентов. Пока Вы это не узнаете от самих клиентов – Вы не будете понимать, нужен Ваш товар или нет. Подробно о том, как и что спрашивать у клиентов, написано в книге Роба Фитцпатрика «Спроси маму».

8. Добрый день! У меня магазин бытовой техники. Подскажите, как я могу увеличить средний чек в магазине?

Здравствуйте! Вы можете попробовать следующие способы:

  1. С помощью кросс-продаж:
  • продажа дополнительного ассортимента
  • продажа сопутствующего товара
  • бонусы, акции

Первые два пункта осуществляются по принципу «просто спроси». И делать это нужно в определенный момент, когда «кошелёк» клиента уже открылся. В идеале стоит заранее узнать как можно подробнее о запросах клиента, чтобы ваше предложение попало «в яблочко».

В третьем случае, информация о бонусах, акциях может быть дана и раньше, но точно не в начале разговора,  т.к. Вы, таким образом, теряете «козырь» для «дожатия» клиента. Данные приёмы уместны как раз для этапа завершения сделки, чтобы подтолкнуть человека к продаже. Необходимо заметить, что в деле бонусов и акций, так же, важен подсчет коммерческой выгодности за счет увеличения скорости покупки-продажи.

2. Увеличить цену на товар, продажа более дорогого аналога товара.

Данным инструментом увеличения продаж большинство менеджеров пренебрегает, а зря. Даже если человек утверждает, что ему нужно самое скромное предложение из всех что есть, это не повод предлагать только бюджетный товар. Желание сэкономить – это нормально! В таком случае менеджер по продажам может сказать так: «Конечно, я могу вам продать эту машину за 300 т.р. А вы хотели бы, чтобы там был кондиционер? А гидроусилитель руля? А подогрев сидений? (Скорее всего, клиент ответит, что хочет). Зачем в таком случае вам тратить деньги на машину, которая вас не устраивает?».

Продажа более дорогого аналога товара возможна, когда у него есть дополнительные выгоды. Возьмем, например, две одинаковые стиральные машины разных фирм и разной цены. Большинство менеджеров ответят, что разницы между ними нет никакой, кроме фирмы, но так ли это на самом деле? Конечно это не так. Поэтому задача руководителей по продажам объяснить подчинённым, в чем отличие фирм производителей по технологиям, стандартам изготовления, гарантии и т.п.

3. Продавать сервисные функции к товару (доставку, подъем, гарантийное и пост гарантийное обслуживание, упаковка)

Удобство и надёжность может составлять до 50% от стоимости самого товара. Есть категории граждан, для которых, это является чуть ли не главным критерием выбора. Чаще всего это пенсионеры, мамы с малолетними детьми, люди без собственной машины. Так что речь не только об увеличении среднего чека, но и продаже или не продаже вообще.

В основе увеличения среднего чека лежит правило, всегда задавать вопросы клиенту.

Регистрация на сайте

«Политика конфиденциальности»